スモールビジネス経営者には初期段階で２つのステージとそれぞれのボトルネックがあります。
その２つというのは・・・
１つ目は、１人当たり粗利が1,000万円未満の経営者。
＃売上ではなく粗利です。
＃スタッフが何人いようが「一人あたりの粗利」です。
このステージの経営者は大抵、まずは売上・利益を作るために
・自分ができることは自分でやる
・もっと打ち手、アイデアを出したい
・まだまだやることがいっぱいあるし、やらなければならない
という状態ですよね。
でも、このステージでは
・やりたいことを実現するには何をどうすればいいのだろう？
という知識と行動をつなげる部分でのハードルがあります。
そこがボトルネックになっていませんでしょうか。
２つ目は、１人当たり粗利1,000万円、2,000万円を越えて来ている経営者
＃スタッフが何人いようが「一人あたりの粗利」です。
このステージの経営者は
・いままでがむしゃらにやってきた
・ようやく波に乗って来た
・でも、伸び率が減って来て将来が心配
という状態ですよね。
そしてこのステージでは
・自分自身のキャパがボトルネックになってしまっている
という状態ではないでしょうか？
それをなんとか解決できれば嬉しい、、、ですよね。
わかっちゃいるけど・・・
そしておそらく、
それを解決する方法は色々とあるらしいということは知っている。
例えば、「ノウハウ」
例えば、「委任」
でも、、、結局解決しないのはなぜか？
それは、その「ノウハウ」を実業務でどう使えばいいのかわからない
という、
知識と実行の間に起きる問題
があるからです。
「委任」することの大事さをわかっているが、じゃあ何を委任すればいいのか？本当に効果があるのか？ということが判断できず頼めないという
知識と現実の間に起きる問題
この 【間】 に大きな大きな問題があるからです。
物事の問題は常に「間」で起きます。
人と人との間
経営者と従業員との間
部門と部門との間
そして、知識と実行との間
エグゼサポートは、常に「わかっちゃいるけど、できない」という、この【間】に起きる経営者の問題解決をサポートし続けてきました。
いつでもご相談ください。
