こんにちは。
勝亦です。
僕たちの中心コンセプトに
「エグゼタイム」
（＝経営者の最も得意で利益を生む仕事をする時間）
という言葉があります。
このエグゼタイムに集中して
あなたのビジネスを成長発展していただくことを
目的としてサポートをしています。
そして、このエグゼタイムは
全業務の４％と定義しています。
その理由をこちらに書きましたので
クリックしてお読みください。
https://exesupport.com/4_exetime/
あなたのエグゼタイムは
日常業務の中にあるかもしれませんし
日常業務ではなく、
未来のための経営業務の中に
あるかもしれませんが
基本的な発想は、日常業務からは
すべて離れられる状態を作った上で
その中で働くか働かないかについて
選択肢と選択権を持てるようにします。
あなたは経営者何％モデル？
あなたは今、会社の何％の業務を
自分でやっていますか？
言い方を変えると
経営者の依存度何％モデル
でしょうか？
１００％？
５０％？
５％？
％が多いほど、手放しやすい業務は多いのですが
目安として
１００％から８０％へ下げる方法と
８０％から２０％へ下げる方法と
２０％から４％へ下げる方法では
それぞれやり方が異なります。
１００％から８０％へ下げるには
単純なオペレーションマニュアルを作って
人に任せれば実現します。
８０％から２０％へ下げる方法は
徐々にグラデーションがありますが
主に、オペレーションマニュアルと
判断基準、判断事例の蓄積で
手放せていくことができます。
最後の２０％は、属人率が非常に高いので
オペレーションマニュアル
判断基準、判断事例に加えて
人選と教育等が必要になってきます。
このやり方と順番がわかれば
段階的に実現できます。
96%の業務を任せられたら何ができますか？
96%の業務を任せられて
4%のエグゼタイムに集中できたら
あなたは何ができますか？
・ストレスなくモチベーション高く仕事ができる
・新しい学びに投資が出来て、既存事業に役立たせることができる
・新規事業に取り組む余裕ができる
・家族やプライベートの時間が十分に持てる
いずれにしろ、96%を手放せると
お金も時間も仕事も選択権が
自分にある状態になり
自由な生き方ができるようになります。
4%のエグゼタイムを目指して
少しずつでも手放していってください。
勝亦
