自分で自分の自由を奪ってみる

現在僕は、多くの経営者さんをサポートさせていただいていますが、皆さんとてもアイデアが豊富で、やりたいことがたくさんあるようです。

そして、ご自身も有能なので、なんでもかんでも人並み以上に出来てしまいます。

その「出来てしまう」ことは、メリットでもあり、時としてデメリットでもあるのですが、僕の見方は、経営においてはデメリットの面が多いと思っています。

その理由は色々ですが、２つだけ言うと

そして

という理由だからです。

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有能経営者の罠

ランチェスターの第２法則は

「物事を２つに分散すると、　そこに投じられるパワーは２分の１ではなく、２乗分の１になるので、４分の１づつのパワーになる」

と言うことを表していますが

というように、有能で色々とできれば、できるほど、その成果とスピードは落ちていきます。

これを回避するには、短期的に１つにパワーを集約させ６割程度いったら、次にフェードインしていくという波乗り的なパワー分散がおすすめです。

そうすると、本来のあなたのパワーを活かして、ものすごいスピードでアイデアが現実化していくと思います。

なんでもできてしまう経営者さんを多くサポートしてきて、その方たちに一番必要なことは何かというと、それは「我慢」だと気づきましたｗ

そのために、自分自身への課題として、チャレンジしてほしいのが「自分で自分の自由を奪う」ということです。

など、「やってはいけないルール」を決めて、自分の行動を制限してみてください。

不思議なことに、思考や行動を制限されると、そこからアイデアとパワーが生まれます。

制限をすることで思考停止状態から抜け出します。
例えば「儲けることのできる新しいビジネスアイデアを出す」という制限の無い質問よりも

「この３ヶ月間、一切新しいビジネスアイデアを出さずに、既存のビジネスだけで今の時流にあったサービスを提供する」

なんて制限があったら、なんとしてでも今のビジネスを考え続けなければなりません。

他には「この３ヶ月間で、売上を１５０％アップさせる」という制限の無い質問よりも

「この３ヶ月間で、自分はエグゼタイムだけに集中して売上を１５０％アップさせる」
※エグゼタイム＝経営者の最も得意で利益を生む仕事をする時間

なんて制限ならば、自分は得意業務だけに集中しなければならないので、他の人やモノの力を借りざるを得ません。
実は、こういう制限のある絞った質問の方が、ビジネスのアイデアとパワーが出るのです。

制限がある状態で、成果を出すには自ずと

自分の本質的な存在価値を活かさなければ難しくなる

ということに気づくと思います。

制限は、自分の本質的な存在価値・提供価値をあぶり出してくれると思います。
ぜひ一度、思考実験でもいいので、普段何気にやってしまっていることを一度、ルールで禁止してみて、それでも成果を出すには？と自分に問いかけてみてください。