勝亦です。
こんにちは。
経営者を作業から解放する一番の近道は、
今も昔も、
「人に任せること」です。
自分で全部を抱えないと決めた経営者から、
時間も、事業も、
伸びていきます。
これは、
AIが出てきても
変わりません。
最近変わったのは、
外注をやめる流れではありません。
外注を、
もっと活かせるようになったことです。
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人に任せることの、たった一つの弱点
人に任せる価値は、
とても大きい。
ただ、
一つだけ弱点がありました。
その人が辞めたとき、
次の人へ引き継ぐのに、
また時間がかかることです。
教えたことが、
その人の頭の中にしかないから、
また一から。
外注そのものが
悪いのではありません。
「教えたことが人に貯まる」形に、
引き継ぎの手間が
乗っていただけです。
AIは、外注を置きかえるのではなく、支える
ここで、
AIの出番です。
よくある誤解が、
「AIが人の外注を奪う」というもの。
実際は、
むしろ逆です。
手順や判断の基準を
AIに覚えさせておくと、
それが会社に残ります。
新しい人が入っても、
引き継ぎがぐっと速くなる。
AIは、
人の外注を置きかえるのではなく、
外注をもっと積み上がるものに
変えてくれます。
人にしかできないことは、人に残す
むしろ、
人にしか出せない価値は、
これからもっと大切になります。
お客様への気づかい。
微妙なさじ加減。
最後の仕上げ。
ここは、
人の外注の独壇場です。
AIには下ごしらえや引き継ぎの土台を任せ、
人には、人らしい仕事を残す。
どちらか一つではなく、
両方をうまく組み合わせる。
それが、
これからの任せ方です。
任せ方を知る経営者ほど、AIが効く
何を渡して、
何を自分に残すか。
どう伝えれば、
分かってもらえるか。
人の外注で身につけたこの「任せ方」は、
AIにもそのまま効きます。
だから、
外注をやってきた経営者ほど、
AIをうまく組み込めます。
外注の経験は、
これからの武器になる
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ということです。
戻ってくる時間を、エグゼタイムへ
人とAIをうまく組み合わせると、
引き継ぎや教え直しに溶けていた時間が、
戻ってきます。
その時間を、
あなたにしかできない仕事、
つまりエグゼタイムに使う。
人の外注に、
AIという相棒が加わったこと。
これは経営者にとって、
大きな追い風です。
今すぐできる一歩
今週、
いつも人に引き継いでいる作業を、
ひとつ思い出してみてください。
その手順や判断の基準を書き出しておくと、
人にもAIにも渡せる、
共通の土台になります。
一度その土台ができれば、
誰に任せても、
ゼロからには戻りません。
人の外注の強みを活かしながら、
AIも組み合わせて任せていきたい方は
こちらから。
→ https://exesupport.com/clp/switch-sch/
勝亦
