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勝亦です。
こんにちは。
外注をお願いしたのに、
なぜか続かない。
すぐ離れてしまう。
思った成果が出ない。
そんなご経験はありませんか？
「ちゃんとお金も払ってるのに…」
「指示も出してるのに…」
「真面目にやってくれない…」
僕も昔、同じことを思っていました。
正直、何度も失敗していますw
実はこれ、
外注さんの問題ではないことが
ほとんどなんです。
外注が離れる経営者の共通点
結論から言います。
外注が離れる最大の理由は
「自分と同じ動きを求めてしまう」
これです。
経営者は、自分の成果にコミットして
自分で動く人です。
でも外注さんは違います。
「相手の成果にコミットして
＿そのために動く」
という立場です。
ここに、
とても大きな隔たりがあります。
例えばこんな会話。
「普通わかりますよね？」
「そこは察してほしい」
「前も言いましたよね？」
これ、経営者あるあるですw
でも外注さんからすると、
「何が正解なの？」
「どこまでやればいいの？」
「怒られないかな…」
こうなります。
そして人は、不安な場所から
静かに離れていきます。
人は思い通りに動かない
そもそも大前提として
人は思い通りに動きません。
これは社員でも同じです。
家族でも同じです。
むしろ当然です。
優秀な人ほど、
自分の考えがあります。
だから、
「言われた通りだけやる人」
ではありません。
外注化がうまくいかないとき、
相手の能力不足ではなく
こちらの「設計不足」
のことが多いです。
成果ではなく「達成の道」を渡す
外注に丸投げすると
うまくいきません。
かといって
細かく指示しすぎても
動けなくなります。
必要なのは
「何を目指すか」だけでなく
「どうやれば成功か」まで
共有すること。
以前、ある方が言いました。
「外注さんが育たないんです」
詳しく聞くと、
・目的が曖昧
・完成形が不明
・判断基準がない
・質問しにくい雰囲気
全部そろっていました。
そりゃ離れますw
外注は「管理」ではなく「支援」
プレイヤーから
マネジメントに変わると
役割が変わります。
「自分がやる」から
「相手ができるようにする」
へ。
つまり
外注化とは
「人間的成長のプロセス」
なのです。
自分が優秀であるほど
ここは苦しくなります。
なぜなら
「自分ならすぐできるのに」
と思ってしまうから。
でも、そこを乗り越えると
自分が動かなくても
成果が出る状態になります。
外注が続く人がやっていること
うまくいっている方は
シンプルです。
最初に
・目的
・役割
・成功の定義
・判断基準
・困った時の相談先
これを渡しています。
だから外注さんは
「ここで合ってる」
と安心して動けます。
結果、
・スピードが上がる
・品質が安定する
・長く続く
になります。
あなたは全部やろうとしていませんか？
スモールビジネスの経営者は
「自分がやらないと」
と思いがちです。
でもそれは
能力が高いから
起きる問題です。
本当に必要なのは
自分しかできない仕事に
「エグゼタイム」に
集中することです。
それ以外は
任せていいのです。
むしろ
任せない方が
売上の上限を
自分で作っています。
もし外注が続かないなら
まずこれだけやってみてください。
1. その仕事の目的を書く
2. 完成形の例を用意する
3. 判断基準を言語化する
4. 質問歓迎と伝える
これだけで
驚くほど変わります。
外注化は
コスト削減ではありません。
あなたの時間を
取り戻す投資です。
自分だけが頑張る働き方から
抜け出したい方は、
ここが大きな分岐点になります。
取り組んでみたい方は
こちらをご覧ください。
→ https://exesupport.com/clp/switch-sch/
あなたが
自分にしかできない仕事に
集中できるようになることを
応援しています。
勝亦
