勝亦です。
僕たちの中心コンセプトに
「エグゼタイム」
（＝経営者の最も得意で利益を生む仕事をする時間）
という言葉があります。
このエグゼタイムに集中して
ビジネスを成長発展していただくことを
目的としてサポートをしています。
あなたのエグゼタイムは
日常業務の中にあるかもしれませんし
日常業務にはなく、
未来のための経営業務の中に
あるかもしれませんが
基本的な発想は、日常業務からは
すべて離れられる状態を作った上で
その中で働くか働かないかについて
選択肢と選択権を持てるようにします。
日常業務に自分が存在しない
ということで
これを
「経営者ゼロモデル」
と呼んでいます。
あなたは経営者何％モデル？
今のあなたの会社は、
経営者何％（あなたに何％依存した）モデル
でしょうか？
１００％？
５０％？
５％？
％が多いほど、手放しやすい業務は多いのですが
目安として
１００％から８０％へ下げる方法と
８０％から２０％へ下げる方法と
２０％から０％へ下げる方法では
それぞれやり方が異なります。
１００％から８０％へ下げるには
単純なオペレーションマニュアルを作って
人に任せれば実現します。
８０％から２０％へ下げる方法は
徐々にグラデーションがありますが
主に、オペレーションマニュアルと
判断基準、判断事例の蓄積で
手放せていくことができます。
最後の２０％は、属人率が非常に高いので
オペレーションマニュアル
判断基準、判断事例に加えて
人選と教育等が必要になってきます。
このやり方と順番がわかれば
段階的に実現できます。
とはいえ、人の問題もある
手段としては方法論が確立していますが
とはいえ、その業務をやる
「人の問題」
もあります。
人は資産という言葉がありますが
でも、問題の発生源も人です。
この課題をどう乗り越えて
経営者ゼロモデルを作ればいいのか？
それに悩むこともあると思います。
そのようなすべての悩みを
段階的・網羅的に解決する方法を
準備していますので
後日お伝えしようと思います。
あなたが「経営者ゼロモデル」に
興味があるようでしたら
明確で再現性のあるステップが揃っていますので
情報を楽しみにお待ち下さい。
勝亦
