エグゼタイムコラム

仕組み化

• 2019/05/05
•  勝亦 徹

職人型（属人型）経営と仕組み経営（起業家型）経営の７つの違い【後半】

スモールビジネスの職人型（属人型）経営と仕組み経営（起業家型）経営という形の７つの違いの後半です。

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 勝亦 徹

経営コラム

• 2019/05/04
•  勝亦 徹

仕事のできる人とできない人の見分け方

マネジメントするスタッフや外注がいる場合に有効な、仕事のできる人とできない人の見分け方と仕事ができる

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 勝亦 徹

仕組み化

• 2019/05/02
•  勝亦 徹

職人型（属人型）経営と仕組み経営（起業家型）経営の７つの違い【前半】

スモールビジネスの職人型（属人型）経営と仕組み経営（起業家型）経営という形の７つの違いを見ていきまし

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 勝亦 徹

戦略的外注化

• 2019/05/01
•  勝亦 徹

余分を除外して、本質を掘り出す

ミケランジェロの名言にこんな言葉があります。 「余分の大理石がそぎ落とされるにつれて、彫像は成長する

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 勝亦 徹

エグゼタイムのために

• 2019/04/29
•  勝亦 徹

自分の「偉大」を探すプロセスとは？

僕が子供の頃、親が僕に色々と習い事をさせていました。 親としては何か１つでも身についたら・・・という

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 勝亦 徹

エグゼタイムのために

• 2019/04/28
•  勝亦 徹

やらないことをやらないための根拠３つのステップ

僕は３０年来の Mac ユーザなので、相当Macに詳しいように思われますが実はあまり詳しくありません

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 勝亦 徹

仕組み化

• 2019/04/28
•  勝亦 徹

仕組みに人を割り当てる

従業員が多い中小、中堅、大企業は特にそうですが、結構属人的な仕事が多いのではないでしょうか。 やり方

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 勝亦 徹

経営コラム

• 2019/04/27
•  勝亦 徹

エネルギーは使わないと入ってこないので成長しない

現、NPO法人海洋温度差発電推進機構の理事長上原春男さんの著書「成長の原理」には 「(会社は)エネル

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 勝亦 徹

戦略的外注化

• 2019/04/27
•  勝亦 徹

未来を作る重要な仕事の時間のために

二流経営者は 目の前の緊急で重要な仕事に時間を使う 一流経営者は 未来を作る重要な仕事に時間を使う

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 勝亦 徹

戦略的外注化

• 2019/04/27
•  勝亦 徹

投資発想をインストールしよう

ザ・ゴールの著者であるエリヤフ・ゴールドラットさんの書籍の中に 『企業はコストを削減することばかりに

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 勝亦 徹