2023/07/11

4%のエグゼタイムに集中せよ

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勝亦です。

 

今日は、経営者が最も意識して注力すべき

【4%のエグゼタイムとは何か?】

そして

【注力すべき理由とは?】

についてお話しますね。

 

 

スモールビジネス経営者が

売上を上げるためには、

自分で色々とやらなければならないという

プレッシャーに追われてしまうことが

多いですよね。

 

そうなると、自分がやる仕事が多いままなので、

結局自分が動けなくなると(売上)収入がなくなり、

自分や家族、スタッフのリスクが

大きくなってしまいます。

 

また、ビジネスの陳腐化が早いので、

ビジネスの柱を増やしたり、

転換させる時間(考える時間・準備する時間)を

取ることができず、ビジネスリスクが

大きくなってしまいます。

 

このような状態を卒業するためには、

確実に売上アップさせる4%のエグゼタイムに

集中することが重要だ、というお話です。

 

ちなみに、僕たちは、

「経営者の最も得意で利益を生む仕事をする時間」

のことを、エグゼクティブの時間なので

「エグゼタイム」

と言っています。
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「4%のエグゼタイム」とは何か?

 

図でご説明した方がわかりやすいので

こちらをクリックしてご覧ください。

4%のエグゼタイムとは?

 

いかがでしょうか?

 

経営者として、4%のエグゼタイムに注力することが

いかに重要かお分かりいただけたでしょうか。

 
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残りの96%をどうする?

 

では、4%エグゼタイムを引いた

残り96%の仕事はどうするか?ですが、

それは、仕組み化、自動化、外注の活用で

カバーすることができます。

 

しかし、自分で

外注さんにお願いしようと思っても

 

「優秀な人材が見つからない(人材探しの手間がかかる)」

「どのように依頼すれば良いかが分からない」

「外注によって仕事量が減るどころか、逆に管理する負担が増えてしまう」

 

といった課題が出てきて、

結局全ての業務が自身に戻ってくる

という状況に陥ってしまうかもしれません。

 

実際に、外注さんに業務委託をしたことがある場合は

そういう経験があるのではないでしょうか。

 

また、従業員がいる場合には、

 

「従業員にお願いするにしても、

 気を使ってしまいやって欲しいことのすべてが頼めない」

 

「社内の雰囲気を悪くしないために、

 従業員の意見に振り回されてしまう」

 

「辞めてほしいと思っても、

 すぐに辞めてくれない(辞めさせられない)」

 

などの違う問題を抱えてしまうと思います。

 
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あらゆる悩みや手間暇をひっぺがす

 

弊社では、それら問題をすべて解決して

仕組み化、自動化、外注化に

自分の手が取られないように業務サポートをしています。

 

業務サポートだけではなく

 

経営者のエグゼタイムは何なのか?

エグゼタイムに集中してお金と時間を生み出し続けるために、

仕組み化、自動化、外注化でどれが今、一番適しているのか、

何から進めたらいいのかなどを、

その人に合わせて、経営視点できめ細かく

コンサルして指導を行っています。

 

コンサルティングは

業務整理、仕組み化、外注化

マーケティング、セールスの

ビジネス領域全般を網羅します。

 

この結果、肉体的な負担や

心理的な負担もない状態で

お金と時間を生み出す

「一人で背負い込まない経営」が

できるようになります。

 

4%のエグゼタイムだけに

集中できて楽しくビジネスができる

環境って理想的ではないですか?

 

楽しいだけではなく

ビジネスを持続的に成長させていく

ということも大事ですね。

 

そのためのあらゆる情報を

引き続き提供していきますので、お楽しみにしていてください。

 

勝亦

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