勝亦です。
今日は、経営者が最も意識して注力すべき
【４％のエグゼタイムとは何か？】
そして
【注力すべき理由とは？】
についてお話しますね。
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スモールビジネス経営者が
売上を上げるためには、
自分で色々とやらなければならないという
プレッシャーに追われてしまうことが
多いですよね。
そうなると、自分がやる仕事が多いままなので、
結局自分が動けなくなると（売上）収入がなくなり、
自分や家族、スタッフのリスクが
大きくなってしまいます。
また、ビジネスの陳腐化が早いので、
ビジネスの柱を増やしたり、
転換させる時間（考える時間・準備する時間）を
取ることができず、ビジネスリスクが
大きくなってしまいます。
このような状態を卒業するためには、
確実に売上アップさせる４％のエグゼタイムに
集中することが重要だ、というお話です。
ちなみに、僕たちは、
「経営者の最も得意で利益を生む仕事をする時間」
のことを、エグゼクティブの時間なので
「エグゼタイム」
と言っています。
「4%のエグゼタイム」とは何か？
図でご説明した方がわかりやすいので
こちらをクリックしてご覧ください。
↓
いかがでしょうか？
経営者として、4%のエグゼタイムに注力することが
いかに重要かお分かりいただけたでしょうか。
残りの９６％をどうする？
では、４％エグゼタイムを引いた
残り９６％の仕事はどうするか？ですが、
それは、仕組み化、自動化、外注の活用で
カバーすることができます。
しかし、自分で
外注さんにお願いしようと思っても
「優秀な人材が見つからない（人材探しの手間がかかる）」
「どのように依頼すれば良いかが分からない」
「外注によって仕事量が減るどころか、逆に管理する負担が増えてしまう」
といった課題が出てきて、
結局全ての業務が自身に戻ってくる
という状況に陥ってしまうかもしれません。
実際に、外注さんに業務委託をしたことがある場合は
そういう経験があるのではないでしょうか。
また、従業員がいる場合には、
「従業員にお願いするにしても、
気を使ってしまいやって欲しいことのすべてが頼めない」
「社内の雰囲気を悪くしないために、
従業員の意見に振り回されてしまう」
「辞めてほしいと思っても、
すぐに辞めてくれない（辞めさせられない）」
などの違う問題を抱えてしまうと思います。
あらゆる悩みや手間暇をひっぺがす
弊社では、それら問題をすべて解決して
仕組み化、自動化、外注化に
自分の手が取られないように業務サポートをしています。
業務サポートだけではなく
経営者のエグゼタイムは何なのか？
エグゼタイムに集中してお金と時間を生み出し続けるために、
仕組み化、自動化、外注化でどれが今、一番適しているのか、
何から進めたらいいのかなどを、
その人に合わせて、経営視点できめ細かく
コンサルして指導を行っています。
コンサルティングは
業務整理、仕組み化、外注化
マーケティング、セールスの
ビジネス領域全般を網羅します。
この結果、肉体的な負担や
心理的な負担もない状態で
お金と時間を生み出す
「一人で背負い込まない経営」が
できるようになります。
4%のエグゼタイムだけに
集中できて楽しくビジネスができる
環境って理想的ではないですか？
楽しいだけではなく
ビジネスを持続的に成長させていく
ということも大事ですね。
そのためのあらゆる情報を
引き続き提供していきますので、お楽しみにしていてください。
勝亦
