勝亦です。
こんにちは。
「いい人材がなかなかいないんです…」
そんな相談を受けることが
よくあります。
でも、少し深掘りして聞いてみると、
どうやらその「いい人材」という言葉の意味が
ちょっと違っているんです。
「（都合が）いい人材」
「（使い勝手が）いい人材」
そんなニュアンスが
ちらっとでも混ざっていたら、
ちょっと注意が必要です。
使い勝手の良さ＝格下扱い？
「自分が教えなくてもすぐ動ける」
「ミスがなく、指示通りに動く」
「報告・連絡・相談がしっかりしてる」
たしかに理想ですよね。
でもその一方で、
「自分より能力が低いから使いやすい」
そんな感覚、無意識に持っていませんか？
もし心当たりがあるなら、
あなたの元から優秀な人材は
どんどん離れていくかもしれません。
去っていくのは、能力の高い人から
これは外注でも同じです。
たとえば、優秀な外注パートナーがいたとします。
でも、こちらが「使い勝手」でしか見ていないと、
その人は「この人と一緒に成長はできないな」と感じて、
静かに、そして確実に離れていきます。
スキルのある人ほど、
成長やリスペクトを求めている。
ただの指示待ち要員にはならないんです。
本当に必要なのは「関係性」
仕組み化やマニュアル化は、
外注化においてとても大事な要素です。
でもそれだけでは、
「いい関係性」は作れません。
関係性のない仕組みは、
ただの“マニュアル依存”で終わります。
大事なのは、
「相手がどうしたら気持ちよく動けるか」
「この人と一緒に仕事したい」と思ってもらえるか。
そこに、あなたの価値観や姿勢が
しっかり伝わっているかどうか、なのですね。
共有ビジョンと期待値
まず、自分にこう問いかけてみてください。
「今、関わってくれている外注パートナーに、
__『あなたのおかげで助かってます』と
__しっかり伝えられているか？」
「単なる作業者としてではなく、
__一緒に成果を出す仲間として
__関わってもらえているか？」
一緒に走ってもらうためには、
走る方向と地図を共有することが大切です。
ビジョンを共有して
期待値をすり合わせること。
これが、能力の高い人に
一緒に働いていただく土台になります。
優秀な人ほど、あなたの姿勢を見ています。
あなたは、どんな人と働きたいですか？
そして、その人たちに
どんな風に関わって欲しいですか？
答えは、案外あなた自身の在り方に
全部詰まっているのかもしれません。
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勝亦
