仕組み経営

今日は「仕組みの作り方」についてです。 仕組みは、意図的に作らないと仕組みにはなりません。 何を言っ

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新年あけましておめでとうございます。 本年もよろしくお願い申し上げます。 2018-19年、弊社は

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どこの企業でも、 「人が大事」 「人材は人財である」 と考えるし、言っていると思います。 もちろん僕

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あなたは、 「いざ、事業を拡大しようとしたら、実は自分がボトルネックになっていることに気づいた」 と

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仕組み化は、あなた自身から生まれた会社の哲学、理念に沿って作り上げられるのが理想です。 まずビジネス

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昨日は、定例の仕組み経営実践会を開催しました。 テーマは「運営マニュアルの作り方」 あなたは自分の事

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僕が１０年以上言い続けているフレーズがあります。 それは「細分化は力だ」ということです。 ものごとを

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僕はいまだにそうですが、数十年の染み付いたクセというのか行動よりも先に考えたり、計画を練ったり構成を

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「企業は人なり」 「人こそ最大の資産」 社員がそこそこいる規模の社長は、そう言うと思います。 もちろ

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ビジネスモデルだけでなく、日常業務についても仕組み化しない状態で発生する余分なコスト、損失は多いので

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